知能化製造——紅塔タバコMESプロジェクト

顧客紹介

紅塔タバコ（クループ）有限責任公司は雲南中煙工業有限責任公司の傘下に独立法人を持つ核心基幹企業であり、玉渓、紅塔山、紅梅の三大中国有名商標を持ち、中国民族工業の一つの旗印と誉められています。

プロジェクト背景

ドイツ工業ー4.0と中国製造2025戦略の提案により、情報化と工業化の綿密な統合を促進するのは、製造会社の発展中核戦略となっています。タバコ業界の面から見ると、生産過程の知能化、物品流通のデジタル化、経営管理のネットワーク化は、情報化とタバコ産業の深度融合の主要な方向となっており、たばこ工場のレベルに対する重要なサポートとなっています。

紅塔グループはタバコ業界第13次5カ年発展戦略をめぐって、企業を情報化企業、知能化学工場に建設する必要がある。

プロジェクトチャレンジ

顧客ビジネスの継続的な発展により、グループレベルの構造はますます大きくなり、また、協力的な生産企業とサプライヤーの数の増加により、生産の意思決定と生産の実行中に、情報の交換と共有、およびプロセスの監視と制御に困難が生じて、多くの場合、情報孤立なアイランドが形成され、生産効率と企業運営コストに直接影響します。

中軟国際ソリューション：中軟国際は快速的にプロジェクトチームを設立し、顧客グループ全体の生産決定管理システムを分析、最適化し、同時に、四つの生産工場の生産プロセス実行システム（MES）に対してプロジェクトコンサルティング評価を行いました。

前期評価分析によると、中軟国際はビッグデータ、モノのインターネット、モバイルインターネットなどの新興技術を利用して、顧客に完全なサプライチェーン生産管理エコシステムの構築を助け、製造過程は市場ガイド、目標化駆動、協同化運営、精密化管理、知能化制御、パラメータ化加工の転換を実現します。

このプロジェクトは業界内で初めて工業ビッグデータの分析を生産実践に応用した事例であるため、その過程で清華大学のハイエンド人材チームを導入し、清華大の学術能力と中軟国際の情報化専門能力によって、紅塔グループのビッグデータ分析プラットフォームを共同で構築します。理論と実践の強力な組み合わせに基づいて、プロジェクトが知能物資の供給、品質分析法、全3 Dモデルの設備管理などのイノベーションな応用を作り上げて、本当にデータの価値を生むことをやり遂げて、紅塔グループは業界、製造業におけるリーダーとしての地位をしっかりと固めます。

プロジェクトハイライト

• 大規模な産業相互接続、情報孤立なアイランドを排除し、運転プロセスはよりスムーズ：このプロジェクトより、紅塔グループは業界内で初めて情報化建設においてグループと協力生産企業、サプライヤー間の情報流れを開放するモデルになる、情報孤立なアイランドを排除し、プロセスをよりスムーズに推進し、紅塔グループの大規模な産業相互接続を構築します。

• 生産品質は持続的に向上：製造過程の転換、ビッグデータの運営分析の運用によって、各部門が意思決定支援、技術改善、製品最適化においての目標を定めて、生産品質は持続的に向上させています。

• 効率が持続的に向上させ、コストが持続的に削減：スムーズな情報流れにより、意思決定が実行の効率と程度を高めることができ、企業のコミュニケーション管理と運用管理のコストが大幅に削減されました。

顧客の評価

国営たばこ専売局、雲南中国たばこ、紅塔グループおよびその子会社である玉渓、昭通、楚雄、大理4の工場の指導者と専門家が、大理煙草工場で開催されたプロジェクトの立ち上げ式に参加し、MESプロジェクトの実施によって得られた段階的な成果は高く評価されており、 このプロジェクトは、紅塔グループが知能化製造への道に踏み出した堅実な一歩であると考えられています。