リーン設備管理システム

概況

製造業界のたゆまぬ情報化整備に伴い、大手製造業企業はすでに企業資源計画(ERP)システムを中核とした企業管理情報システムを確立しており、企業の管理レベルを向上させ、同時に情報化事業にとってはより高い要求が求められます。商品の品質と設備の運用維持コストを確実に保障し、計画のリアルタイム性と柔軟性を高めるとともに、生産ラインの運行効率を改善する為、工場の運行基礎として、いかに効率的に設備管理を行うかは、企業にとって核心的な関心事となっています。

商品の特徴

中軟国際は長年にわたり製造業界における知識や経験が蓄積され、設備管理分野のソリューション市場をリードする地位を維持し、採用した「棚式」ITアプリアーキテクチャとESBバス技術を通じ、多くの製造業企業の設備管理プロジェクトを構築し、グループ会社と工場部門の設備データ資源を全面的に統合し、設備管理体系を最適化・完備化し、管理企画、設備前段階管理、設備後期管理、管理評価、継続的改善と設備基礎管理という設備管理業務の6つの要素を満たし、設備の全ライフサイクルを核心としたグループ化統一管理を支援します；全面的なデータ収集とデータ分析モデル、予測体系の構築により、「データ統合、資源統合、情報共有、知能化意思決定」を実現し、全方位、多次元、多手段でグループ会社と工場部門の業務管理ニーズを満たし、グループ範囲内の設備管理業務をカバーしたプラットフォームを構築し、現場端末、モバイル端末のデータプッシュを通じて設備管理を設備現場側に真に伸ばし、「事がヒトを探す」管理モデルを実現し、各レベルの人員にデータ管理と意思決定支援サービスを提供し、仕事の実行能力を高め、企業設備の管理レベルを向上させました。

中軟国際リーン設備管理システムは以下の内容を含みます。

1.管理目標の企画

設備管理をもとにプロセス制御を重視し、日常的な管理でリスク防止を行い、後続の各部門の管理評価と考課をより便利にします。グループ会社レベルの目標管理、工場レベルの目標管理、作業場レベルの目標管理、設備管理目標プロセスなどの管理を含みます。

2、設備の前段階管理

グループ会社の将来の発展戦略と企画を中心に、生産力の合理的なレイアウトを実現し、設備企画、選定、購入から設備入荷検査や据付調整までの全過程管理を行い、設備企画と選定、購買段階の可視化、設備入荷検査、設備据付と調整などを含みます。

3、設備の後続管理

設備の後続管理とは、設備の日常運用維持管理を指し、主に設備の良好な稼働状況を維持し、生産任務を完成させることです。システム全体フローの典型的な特徴は、予防保全の閉ループ、懸念事項の閉ループ、トラブルシューティングの閉ループ、予備品管理の閉ループ管理を実現することです。設備標準管理、自主メンテナンス管理、設備点検管理、専門保守管理、設備潤滑管理、オンライン設備状態監視、懸念事項管理、設備修理管理、設備停止管理、設備知能化故障診断、設備点検問題、備品管理、設備技術改造管理、設備事故管理、個人作業台などを含みます。

4、設備管理評価

設備管理評価は、設備評価指標ライブラリを構築し、評価指標の分類と定義を行い、評価業績指標分析モデル、統計と分析、業績と評価などのメカニズムを構築することで、設備の全サイクル管理と分析を実現します。

5、設備の継続的な改善

設備の継続的な改善は設備知識ベースの確立と管理を通じ、設備管理過程における様々な改善活動と提案に対して規範的な管理と追跡を行い、そして、獲得・創造・共有・統合・記録・アクセス・更新・コメント・分析・抽出などのプロセスを通じ、知識の絶えず続く革新という最終的な目的を達成します。主に、リーン改善管理、設備知識ベース管理、トレーニング管理などの内容を含みます。

6、設備基礎管理

設備基礎管理の主な目的は、設備管理システム全体の運営を支える設備基礎モデルを構築することです。設備基礎モデルは主に、設備基礎データ、設備BOMと設備ファイル管理などいくつかの部分を含みます。設備基礎データは設備管理に必要な基礎コード情報、業務実現ルールと基準などを定義します；システムはERPから提供された機種・部位・部品・生産ライン・工程・定格能力・実能力・ABC分類・稼働年数・資産コードなどの設備の主要なデータを含む設備情報を基礎に、そして設備機種を手がかりに、機種情報・部位情報・部品情報・備品情報を含む設備ツリー構造、即ち設備機種BOMを確立します；設備ファイルに各設備の履歴情報と資料情報を記録し、設備の全ライフサイクルの追跡と照会を実現します。

7、モバイル相互接続管理

モバイル相互接続設備管理はモバイル現場業務処理プラットフォームとモバイル情報照会プラットフォームの二つの部分に分けられ、二つの部分は互いに完全に独立しているわけではなく、互いに協力し合い、グループ会社と工場の設備管理のモバイル化ニーズに応えられ、目標対象者の特定迅速化、仕事内容の定位迅速化、情報データの転送迅速化、結果記録の分析迅速化を実現した効率的な管理モデルを確立し、問題点の発見、全員による改善、サービス評価と経験交流を通じ、工場設備管理レベルがリーン設備管理へ邁進することを支援します。モバイル現場業務処理プラットフォームの主な機能は設備点検、設備潤滑、設備保守、設備修理、修理コールと現場勤務交替にあります；モバイル情報照会プラットフォームの主な機能は、モバイル電子看板、設備責任者情報照会と設備静的情報、動的情報の照会と表示などです。

8、データ応用分析

データ応用分析はグループ会社と工場の管理機能によって二級に分類され、それぞれのデータ応用と分析の内容は以下の通りです。

グループレベルのデータ応用機能

設備概況:設備数量分布、設備原価分布、設備稼働年数分布

設備運行類分析:設備総合効率、設備利用率

保守コスト類分析:総合保守コスト、保守費用占有率

備品在庫類分析:備品在庫金額、備品資金回転率

設備と生産分析:設備と生産企画の二つの次元から比較分析を行います

設備と品質分析:設備と品質の二つの次元から比較分析を行います

設備と資材分析:設備と資材の二つの次元から比較分析を行います

設備と消耗分析:設備と消耗の二つの次元から比較分析を行います

工場レベルのデータ応用機能

設備概況:設備数量分布、設備原価分布、設備稼働年数分布

設備運行類分析:設備総合効率、設備利用率、設備故障分析

作業管理類分析:各タイプの修理モード構成、修理計画期限内完了率、故障ツリー参照率

保守コスト類分析:総合保守コスト、保守費用占有率、設備エネルギー消費分析

備品在庫類分析:備品在庫金額、備品資金回転率

サービスの優位性

資源優勢
清華大学国家CIMSセンターのハイエンド資源が盛り込み、経験に富んだ導入チーム、あらゆる側面を支える人員規模及び社会化のハイエンド資源の集結能力を備えます。

成熟した商品
中軟国際リーン設備管理システムは全面的な商品化を通じ、すでに多数の大手企業にて実践したプロジェクト成功例によりその実力が検証されています。